VOUBE — Üzleti és működési fejlesztés 3 milliárd forint feletti vállalatoknak
Megmutatjuk, hol javítható az árrés, csökkenthető a költség vagy szabadítható fel kapacitás. Számszerűsítjük a lehetőséget, majd bevezetjük a vállalat működéséhez illeszkedő megoldást.
Díjmentes konzultáció- Árrés és profitabilitás /01
- Költség és adminisztráció /02
- Működés és kapacitás /03
A problémától a működő változásig. Feltárjuk az üzleti probléma okát, számszerűsítjük a pénzügyi és működési hatását, majd bevezetjük a vállalat folyamataihoz és meglévő rendszereihez illeszkedő megoldást.
Területek
Ott nyúlunk hozzá, ahol a legnagyobb az eredményhatás — árrés, költség vagy kapacitás.
-
Árazás, kedvezmények és termékmix, ügyfél- és termékszintű fedezettel. Napi, számszerű kép az eredményről: látszik, mely ügyfél, termék vagy projekt termeli — és melyik viszi el — a fedezetet, az ajánlatok pedig jóváhagyott, megfelelő árréssel mennek ki.
Részletek -
Beszerzés, beszállítói számlák és az ismétlődő adminisztráció. A standard tételek automatikusan futnak végig, az eltérések — ár, feltétel, hiányzó bizonylat — még kifizetés előtt jelzésre kerülnek, a csapat ideje pedig a kivételekre marad.
Részletek -
Készlettervezés, kapacitás és belső folyamatok. A várható kereslet, a készlet és a terhelés egy döntési rendszerben látszik, így az erőforrás oda kerül, ahol értéket termel — a szűk keresztmetszet pedig előre látszik, nem utólag.
Részletek
Mire tud ma azonnal válaszolni?
Ha egy válaszhoz több rendszer, Excel-fájl vagy napokig tartó egyeztetés kell, ott általában nem az adat hiányzik. A működés nincs megfelelően összekapcsolva.
01 / 08Látja ma, mekkora operatív eredményt termelt tegnap a vállalat — és mely termék, szolgáltatás, ügyfél vagy projekt hozta?
Látja egy helyen a mai bevételt, fedezetet, kifizetéseket és pénzállományt?
Tudja, melyik nagy forgalmú ügyfél vagy termék teljesít a célfedezet alatt?
Minden beszállítói számláról még kifizetés előtt kiderül, ha eltér a szerződéses ártól vagy feltételektől?
Látja most, mekkora eredménnyel zárhat a hónap?
Látja, mikor és miért szűkülhet be a cashflow a következő 13 hétben?
Egy standard ajánlatkérésre egy órán belül kimegy a jóváhagyott, megfelelő fedezetű ajánlat?
Hány munkaóra megy el havonta számlák, bizonylatok és banki tételek összegyűjtésére és egyeztetésére?
Ha több kérdésre nincs napi szintű, számszerű válasz, ott valószínűleg érdemes mélyebbre menni.
Amikor a problémából
működő rendszer lesz.
A felületek példák, nem előre kialakított termékek. A tényleges megoldást minden esetben az adott vállalat problémájához, folyamataihoz, adataihoz és meglévő rendszereihez tervezzük.
-
Tegnapi eredmény termék-, ügyfél-, projekt- vagy szolgáltatásszinten — manuális riportkészítés nélkül.
-
Jóváhagyott, megfelelő fedezetű standard ajánlat rövid időn belül.
-
Várható kereslet, készlet, kapacitás és terhelés egyetlen döntési rendszerben.
-
A standard tételek automatikusan feldolgozva; a csapat csak a kivételekkel foglalkozik.
Kevesebb manuális munka.
Több hasznos kapacitás.
Az erőforrás-probléma nem mindig létszámhiány. Gyakran az egyenetlen terhelés, a rossz tervezés és az ismétlődő adminisztráció köti le a csapatot.
Az ismétlődő, szabályalapú adminisztrációt kivételalapú működéssé alakítjuk: a standard esetek automatikusan futnak végig, az emberi figyelem pedig ott marad, ahol döntésre vagy eltéréskezelésre van szükség.
- Manuális érintések egyes, jól standardizálható részfolyamatokbanAkár –90%
- Standard esetekAutomatikus
- Emberi figyelemA kivételekre
- Felszabadított kapacitásÓra / hó
A felszabadított idő üzleti értékét külön mérjük: kevesebb túlóra, elkerült létszámbővítés vagy nagyobb volumen ugyanazzal a csapattal.
Iparágak, ahol dolgozunk
A probléma minden vállalatnál egyedi. Az iparági működés meghatározza, hol érdemes keresni.
- Retail és e-commerce
- Nagykereskedelem és disztribúció
- Gyártás
- Logisztika és raktározás
- Szolgáltató vállalatok
- Retail és e-commerce
- Nagykereskedelem és disztribúció
- Gyártás
- Logisztika és raktározás
- Szolgáltató vállalatok
Már megépített
rendszerek.
Valós projektekből. A részleteket és a számok hátterét díjmentes konzultáción szívesen megmutatjuk.
Díjmentes konzultáció-
01
PPC- és influencer-menedzsment
Nyolc ország kampányait három munkatárs kezelte, jelentős manuális munkával. Az új rendszer egy felületről publikál minden hirdetési platformra, automatikusan skáláz, és az influencer-együttműködéseket is egy helyen követi.
Egy felület minden kampányra 8 → 1 -
02
Üzleti dashboard és pénzügyi automatizáció
Élő, termékszintű profitkimutatás napi és havi bontásban, könyvelésre kész formátumban — banki kapcsolattal, számlákkal és kontrollinggal egybekötve. A számlabekérés a felelősöktől és a párosítás automatikus.
Könyvelői munkaidő –60% -
03
Értékesítési automatizáció szolgáltatónál
Beérkező megkeresésre automatikus visszaigazolás és follow-up; az ajánlat automatikusan megy ki, az utánkövetés rendszerszinten történik.
Elveszett megkeresés 0 -
04
Termelékenység-optimalizálás gyártásban
Gépek és emberek termelékenységének folyamatos mérése és optimalizálása — automatikus utasításokkal, amelyek nem statikus feladatlistát, hanem az aktuális kontextust követik.
Termelékenység-kép Élő
A problémától
a mért változásig.
A feltárást, a számszerűsítést, a bevezetést és a mérést ugyanaz a felelős viszi végig.
Módszertan-
Díjmentes konzultációban átbeszéljük a működést, a problémát, a jelenlegi folyamatokat és a rendelkezésre álló adatokat.
-
Meghatározzuk, mennyi pénzt, időt vagy kapacitást köt le a jelenlegi működés, és mely ponttal érdemes először foglalkozni.
-
A vállalat folyamataihoz és meglévő rendszereihez illeszkedő megoldást rövid, használható szakaszokban valósítjuk meg.
-
A munka megkezdése előtt rögzítjük a kiinduló állapotot, az adatforrást és azokat a mutatókat, amelyek változása igazolja az eredményt.
Az AI eszköz, nem cél. Ott használjuk, ahol mérhetően csökkenti a manuális munkát, gyorsítja a döntést vagy pontosabbá teszi az előrejelzést.
Miért tudunk
gyorsan megvalósítani?
Kis létszámmal, rövid döntési lánccal és közvetlen felelősséggel dolgozunk. A probléma megértése és a megvalósítás nem válik két külön projektté.
- 01 Üzleti kiindulópont A kívánt üzleti eredményből indulunk ki, nem a technológiából.
- 02 Founder-led megvalósítás A feltárástól a bevezetésig ugyanaz a projektgazda felel a munkáért.
- 03 Rövid bevezetési ciklusok Jól körülhatárolt esetben az első használható verzió 1–2 hét alatt elkészülhet.
- 04 Mérhető hatás Előre meghatározzuk, mely pénzügyi vagy működési mutató változása igazolja az eredményt.
Közvetlen felelősségMinden projektet
az alapító vezet.
Üzleti, működési és technológiai szemlélet egy kézben — célzottan bevont szakértőkkel.
4:5 · min. 1000×1250 px
A VOUBE-t azért hoztam létre, hogy a probléma meghatározása és a megvalósítás ne váljon szét. Ugyanaz a projektgazda érti meg az üzleti helyzetet, számszerűsíti a lehetőséget, és felel a működő megoldás bevezetéséért.
Egy felelős projektgazda
A feltárástól a bevezetésig nincs átadási veszteség vagy megosztott felelősség.
Célzott szakértelem
Csak azt a tapasztalt szakértőt vonjuk be, akire az adott feladathoz valóban szükség van.
Vezetői tapasztalat 20 millió euró feletti éves árbevételű, több országban működő vállalatnál.
Varga KrisztiánAlapító, VOUBE